宋志平經(jīng)典語錄？

文章來源：www.yosonic.cn作者：再生手游網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2024-10-02 09:13

一、宋志平經(jīng)典語錄？

1.戰(zhàn)略和管理不同，說得形象點(diǎn)，戰(zhàn)略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳。

2.做企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略先行。

3.領(lǐng)導(dǎo)者就是被綁在桅桿上為整個(gè)團(tuán)隊(duì)遙望前方的人，雖然會遭受風(fēng)吹浪打，但是永遠(yuǎn)不能被遮住眺望遠(yuǎn)方的視線。

4.我們需要解決的問題是，讓有戰(zhàn)略偏好的人經(jīng)過培養(yǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓事無巨細(xì)的管理者成為做業(yè)務(wù)的一把好手。

5.對央企來說，一定要扎根大行業(yè)，做足大產(chǎn)業(yè)，一定要有一個(gè)大業(yè)務(wù)、大平臺作為利潤支撐。

6.企業(yè)在戰(zhàn)略制定上有兩種完全不同的思路，一種是有什么做什么，另一種是缺什么找什么。

7.企業(yè)最重要的事是樹立一個(gè)令人振奮且有一定追求的目標(biāo)，一個(gè)有吸引力的目標(biāo)，一個(gè)符合邏輯的目標(biāo)。

8.從戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)如何取得成功？簡單來說就是先樹立清晰正確的目標(biāo)，然后努力去尋找所需的資源。

9.今天的社會競爭，不在于你擁有多少資源，而在于你整合資源的能力。

10.實(shí)踐證明，整合優(yōu)化是過剩行業(yè)走出困局，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長的有效方法。

11.巴頓將軍有一句名言："戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個(gè)地方。"這句話啟示我們：一是要占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方，而且要鞏固對領(lǐng)地的控制權(quán)；二是不要占領(lǐng)所有地方，應(yīng)有進(jìn)有退、有得有失。

12.不能錢都讓自己掙了，也得讓別人掙。

13.人生道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。

14.成功者是按規(guī)律辦事的人。

15.堅(jiān)持專業(yè)化不等于產(chǎn)品單一化，在做好現(xiàn)有主產(chǎn)品的同時(shí)，可以按照有限相關(guān)多元戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)鏈上做適當(dāng)延伸，精耕主業(yè)內(nèi)的細(xì)分領(lǐng)域，建立風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制。

16.我一直倡導(dǎo)做企業(yè)要"市場領(lǐng)先"，要做到產(chǎn)品一貫的好、服務(wù)一貫的好。

二、宋志平管理十大精髓？

宋志平的管理精髓并不復(fù)雜，可以概括為“3精12化”。即“組織精健”（治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化）、“管理精細(xì)”（管理數(shù)字化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化）和“經(jīng)營精益”（業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、定價(jià)合理化）。

2018年，根據(jù)通過管理實(shí)踐，又概括出了“三精管理”模式。這兩年，中國建材集團(tuán)深度開展“三精管理”，取得了良好效益。“三精管理”也獲得了2019年全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎?！叭芾怼钡膬?nèi)容有組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化，是一套對企業(yè)組織、管理、經(jīng)營的管理模式，也可以認(rèn)為是一套大工法。它讓企業(yè)的干部們十分清楚企業(yè)管理的主要工作和要求，企業(yè)管理有依循、有邊界，企業(yè)就會穩(wěn)健地發(fā)展。

“三精管理”的主要內(nèi)容：

一、組織精健化。

企業(yè)自發(fā)成長的過程往往是盲目成長的過程。以前，我插隊(duì)時(shí)做過農(nóng)業(yè)技術(shù)員，那時(shí)候?qū)W會了剪枝，剪枝的主要目的是剪掉一些瘋長的樹枝，確保果樹多結(jié)果。其實(shí)企業(yè)也一樣，在整個(gè)發(fā)展過程中，也要不停地“剪枝”，來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健成長。而在組織精健化中，治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化比較重要。

1. 治理規(guī)范化。企業(yè)是盈利組織，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者是委托代理關(guān)系，所有者投資形成企業(yè)，但所有者只對企業(yè)負(fù)有出資的有限責(zé)任，企業(yè)有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并以此擔(dān)負(fù)債務(wù)債權(quán)等民事責(zé)任。

因此，企業(yè)是根據(jù)《公司法》來進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的，有股東會、董事會、經(jīng)理層，通過規(guī)范治理而達(dá)到把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，把決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，進(jìn)而形成有效的公司治理。明確股東會、董事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利是現(xiàn)代公司治理的核心。

一些公司一天到晚打亂仗，就是因?yàn)樨?zé)任不清。有的股東認(rèn)為企業(yè)是自己出資的，就去操縱董事會，掏空公司資產(chǎn)；有的董事會形同虛設(shè)，起不到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的作用；有的經(jīng)理層執(zhí)行力差，經(jīng)營管理不力，這些都是企業(yè)失敗的重要原因。因而，企業(yè)治理是根上的事，是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，擁有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、高瞻遠(yuǎn)矚的董事會和精干高效的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基。

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制也是公司治理的重要內(nèi)容，所謂機(jī)制，就是企業(yè)效益和所有者、經(jīng)營者、勞動者的利益關(guān)系，以前比較重視股東利益，今后的改革目標(biāo)是建設(shè)股東、經(jīng)營者、勞動者共享的企業(yè)平臺。

2. 職能層級化。企業(yè)的層級應(yīng)該由職能而定，一般來說，我們都是按照投資決策中心、利潤中心、成本中心來進(jìn)行層級劃分的。比如，中國建材集團(tuán)是決策中心，南方水泥是利潤中心，而南方水泥所屬的每個(gè)工廠是成本中心。集團(tuán)母公司是決策中心，所有投資決策都要由這個(gè)層面來決定，下邊的企業(yè)規(guī)模再大都不應(yīng)該有投資決策權(quán)。

所謂企業(yè)管理混亂，往往亂在行權(quán)亂、投資亂上，前者是企業(yè)沒有一個(gè)權(quán)力中心，都在發(fā)號施令；后者是總部投資失控，層層都在投資，管好行權(quán)和投資是做企業(yè)的原則。在利潤中心，主要是做好市場開拓、產(chǎn)品定價(jià)和集采集銷。而作為成本中心的工廠，則主要是加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本。

如果按照這樣去做，企業(yè)的層級應(yīng)該是三級，對于大的集團(tuán)投資公司要下設(shè)上市公司，這樣的企業(yè)可以分為四級?，F(xiàn)在不少企業(yè)的層級超過五級，也有個(gè)別的超過十級，這種局面必須改變。

3. 平臺專業(yè)化。這是指利潤平臺，比如中國建材所屬南方水泥、北新建材、中國巨石等，這些平臺原則上都要專業(yè)化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中國巨石只做玻璃纖維，而不是成立一個(gè)南方建材，讓它同時(shí)做水泥、石膏板、玻璃纖維，只有這樣，這些專業(yè)平臺才能有市場競爭力。所以，中國建材培養(yǎng)了一批專業(yè)化隊(duì)伍，其中不少都成了行業(yè)隱形冠軍。

4. 機(jī)構(gòu)精干化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，有種自發(fā)的傾向就是機(jī)構(gòu)不斷增多和人員不斷擴(kuò)張，這樣企業(yè)就很容易得“大企業(yè)病”。我把“大企業(yè)病”總結(jié)為六大特征，即機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下、士氣低沉、投資失控、管理混亂，企業(yè)一旦得了“大企業(yè)病”就很難恢復(fù)。

2016年，中國建材順利實(shí)施了兩材合并，合并后集團(tuán)總部職能部門從27個(gè)壓縮為10個(gè)，總部人員由275名減為150名，二級企業(yè)由33家合并為13家，企業(yè)層級由原來的7級壓縮為4級，減掉原五六級企業(yè)近500家，同時(shí)減少大量冗員，使企業(yè)真正做到了瘦身健體。

二、管理精細(xì)化。

企業(yè)管理是企業(yè)的基本功，也是個(gè)老話題。企業(yè)管理在二戰(zhàn)后的美國和英國形成熱潮，20世紀(jì)60年代后在日本扎根，我國企業(yè)管理熱潮應(yīng)是改革開放后的1980、1990年代，精細(xì)化管理也是這個(gè)管理熱潮留給我們的重要經(jīng)驗(yàn)。

在精細(xì)管理中，我們要始終圍繞成本和質(zhì)量這兩個(gè)基本點(diǎn)，即使是今天，不管企業(yè)有多高的技術(shù)，如果忘記了這兩個(gè)基本點(diǎn)，仍然會失敗。有關(guān)管理精細(xì)化的內(nèi)容，我想講以下幾點(diǎn)：管理數(shù)字化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化。

1. 管理數(shù)字化。企業(yè)績效是用數(shù)字組成的，要了解企業(yè)的現(xiàn)狀首先必須了解這些數(shù)字，要改進(jìn)企業(yè)的管理也要緊盯這些數(shù)字，而衡量企業(yè)業(yè)績還要用數(shù)字說話。這么多年，我感到企業(yè)各級干部不大習(xí)慣用數(shù)字思考問題，大多是靠定性來思考問題，總認(rèn)為那些枯燥的數(shù)字是財(cái)務(wù)人員的事。

但我認(rèn)為數(shù)字是管理工具，不掌握數(shù)字就無法管理。因此這十幾年來，我要求各級負(fù)責(zé)人必須用數(shù)字說話，在中國建材的月度會上，都是先由幾十位經(jīng)理人員先報(bào)自己企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)字KPI，這些數(shù)字有時(shí)候也會隨著經(jīng)營任務(wù)的側(cè)重不同有所變動，但基本上都是企業(yè)里最基本的數(shù)字。

中國建材現(xiàn)在每個(gè)月要求報(bào)“5+10”KPI，即價(jià)格、成本、單位銷售費(fèi)用、單位管理費(fèi)用、銷量+應(yīng)收帳款、其它應(yīng)收款、預(yù)付賬款、存貨、貨幣資金、有息負(fù)債、資本開支、資本負(fù)債率、壓減法人個(gè)數(shù)、員工人數(shù)。這些KPI，有的是企業(yè)經(jīng)營情況、有的是財(cái)務(wù)指標(biāo)、有的是當(dāng)期管理任務(wù)。

讓大家倒背自己這些基本KPI，一方面是讓干部們把握了解自己企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和目標(biāo)完成情況，同時(shí)也倒逼他們用數(shù)字進(jìn)行管理。做企業(yè)，要能準(zhǔn)確回答“是”還是“不是”，“是”究竟“是多少”，不能總是“大概”“也許”“大概齊”。

2. 成本對標(biāo)化。我比較喜歡用對標(biāo)法進(jìn)行成本控制。因?yàn)樵诔杀究刂粕峡傆凶龅米詈玫?，我們大家都和它對?biāo)就行了，就會清楚看到自己的不足，反復(fù)對標(biāo)就能提高自己的水平，這是一種數(shù)量化管理方法，很有效。像在水泥廠，我們就開展了“六對標(biāo)”，即對煤耗、電耗、油耗、球耗、磚耗、噸修理費(fèi)這六項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，在每個(gè)工廠的控制室，都列有各項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo)、平均指標(biāo)、自己企業(yè)指標(biāo)對照表，讓大家一目了然，看到差距和目標(biāo)。

當(dāng)然，企業(yè)間還有經(jīng)營指標(biāo)的對標(biāo)，比如庫存、應(yīng)收賬款等，這些也都是企業(yè)壓低成本的內(nèi)容。我總是提日本的管理工法，其實(shí)豐田的零庫存和輔導(dǎo)員制對中國建材的成本控制均起到了重要作用。

3. 質(zhì)量貫標(biāo)化。我們是從學(xué)習(xí)日本企業(yè)的TQC和PDCA循環(huán)開始提升質(zhì)量管理水平的，當(dāng)然這些也是日本向美國學(xué)來的，不過日本企業(yè)做得很認(rèn)真，直到現(xiàn)在還在堅(jiān)持做，已有半個(gè)世紀(jì)。我們到1990年代，普遍進(jìn)行了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，中國建材所屬企業(yè)也都完成了認(rèn)證。

到2004年，我國企業(yè)開始引入美國的PEM，PEM是一套起源于美國對企業(yè)的卓越績效評價(jià)模式，它不是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是衡量質(zhì)量管理和企業(yè)績效的一個(gè)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它包括了領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、客戶、知識、責(zé)任、過程、績效等七個(gè)維度的評價(jià)，總分1000分，是當(dāng)前美國等發(fā)達(dá)國家衡量企業(yè)提高企業(yè)質(zhì)量管理和績效水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

中國建材所屬北新建材在2018年通過了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，2019年獲得“中國質(zhì)量獎”。我以前在北新?lián)螐S長時(shí)，就提出“質(zhì)量一貫的好，服務(wù)一貫的好”，提出“質(zhì)量上上，價(jià)格中上”的經(jīng)營方針；到中國建材提出了“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)技、優(yōu)服、優(yōu)價(jià)、優(yōu)利”的“五優(yōu)”經(jīng)營路線，質(zhì)量優(yōu)是“五優(yōu)”的前提。

質(zhì)量工作是長期、細(xì)致的工作，不僅要有責(zé)任心，還要全員參與；不僅要做好TQC和TQM，還要做好ISO9000和PEM的認(rèn)證和貫標(biāo)。我始終認(rèn)為，質(zhì)量活動是個(gè)系統(tǒng)工程，只有貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能做好。

4. 兩金最少化。資金是企業(yè)血液，必須快速流動起來，資金狀況也反映了企業(yè)經(jīng)營管理狀況。在企業(yè)經(jīng)營方面，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表至關(guān)重要，而現(xiàn)金流量表又是重中之重，要維持好的現(xiàn)金流量，除了有好的產(chǎn)品價(jià)格和市場外，控制好“兩金”占用也很重要。

在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對“兩金”占用必須心里有數(shù)，而壓縮“兩金”占用也是企業(yè)精細(xì)管理的重要內(nèi)容。“兩金”是企業(yè)庫存資金和應(yīng)收賬款的簡稱，企業(yè)經(jīng)營過程中常常由于市場等各種問題造成大量的積壓產(chǎn)品和原燃材料庫存，其大量地占用了資金。

日本豐田公司的零庫存管理模式值得我們學(xué)習(xí)，豐田汽車廠里各種零配件只有兩小時(shí)的庫存量，而產(chǎn)成品汽車也是按訂單生產(chǎn)。所以，在中國建材不允許水泥廠購買過多的煤炭，也不允許庫存太多的熟料，要求不超過一個(gè)星期的貯量，如果市場不旺，寧肯停下來，也不要生產(chǎn)大量存貨。

應(yīng)收賬款也是一樣，企業(yè)要盡量堅(jiān)持“一手交錢、一手交貨”的零應(yīng)收款原則，像北新建材這些年的應(yīng)收款幾乎為零，也有幾個(gè)片區(qū)的水泥廠沒有應(yīng)收賬款?！皟山稹辈粌H占用了大量資金，還產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)收賬款還會帶來相當(dāng)大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

在一些企業(yè)，損益表看起來還不錯(cuò)，但如果看現(xiàn)金流量表會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金入不敷出，一個(gè)重要原因就是存在大量庫存和應(yīng)收賬款。形成大量“兩金”和市場有一定關(guān)系，但主要與企業(yè)負(fù)責(zé)人對于市場把控和企業(yè)精細(xì)管理不夠，以及企業(yè)銷售人員的銷售理念及不稱職有關(guān)。

三、經(jīng)營精益化。

管理精細(xì)化主要是降低成本、提高質(zhì)量，而經(jīng)營精益化主要是做好選擇、提高效益。管理是眼睛向內(nèi)，處理好人機(jī)物料，正確地做事；而經(jīng)營是眼睛向外，面對不確定的環(huán)境，做正確的事。如果把經(jīng)營也作為管理的一項(xiàng)內(nèi)容的話，那就是經(jīng)營更加重視績效管理。經(jīng)營精益化是指，即使經(jīng)營活動是面對不確定進(jìn)行的選擇，也要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能盲目選擇。我想圍繞業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、定價(jià)合理化談?wù)勏敕ā?/p>

1. 業(yè)務(wù)歸核化。企業(yè)都要有主業(yè)，要圍繞主業(yè)形成核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)原則上都應(yīng)該去掉。任何企業(yè)都只能有限發(fā)展，任何企業(yè)都不是無所不能的。所以，我一直主張要專業(yè)化，主張中小企業(yè)采用“窄而深”的業(yè)務(wù)模式，打造行業(yè)隱形冠軍；像大型企業(yè)，業(yè)務(wù)也盡量不超過三個(gè)，力爭在每個(gè)業(yè)務(wù)中都能做到行業(yè)前三名。如果企業(yè)業(yè)務(wù)分散，像個(gè)“大雜燴”，自己說不清自己是做什么的，說不清自己有什么核心專長，這樣的企業(yè)肯定做不長久，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的能力、物力、財(cái)力都是有限的。

2. 創(chuàng)新有效化。今天是個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，但創(chuàng)新又是有風(fēng)險(xiǎn)的事情，我們總講“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”。怎么把握創(chuàng)新的度呢？我認(rèn)為要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不要盲目創(chuàng)新。企業(yè)是盈利組織，不是興趣小組，對企業(yè)而言，賺了錢的技術(shù)才是好技術(shù)，不賺錢的技術(shù)不是好技術(shù)。像以前摩托羅拉投資銥星電話，應(yīng)該說這個(gè)技術(shù)是很好的，但投入大、運(yùn)行成本高，無法和手機(jī)業(yè)務(wù)競爭，幾乎拖垮了摩托羅拉。

企業(yè)創(chuàng)新活動一定要在自己熟悉的業(yè)務(wù)中進(jìn)行，一定要選擇合適的機(jī)遇和合適的創(chuàng)新模式，還要量入為出。企業(yè)創(chuàng)新也不一定都要選高科技，中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新，像淘寶等平臺都是沒有太多科技含量的商業(yè)模式創(chuàng)新。高科技是高投入高風(fēng)險(xiǎn)，周期也長，不是一般企業(yè)能投得起的。

我比較贊成那種和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的集成創(chuàng)新，像中國建材的電子薄玻璃、風(fēng)機(jī)發(fā)電葉片等。這些產(chǎn)品，市場需要，中國建材又有一定基礎(chǔ)，通過集成創(chuàng)新，很快獲得成功并取得效益，這就是有效的創(chuàng)新。但有些創(chuàng)新卻是高難度的，比如石墨烯的制作，我是學(xué)化學(xué)的，知道石墨烯是指單原子層碳材料，覺得以我們目前的能力很難做出來，所以中國建材把目標(biāo)放在高純石墨粉的制備上，并取得了成功，反觀那些“吹泡泡”的石墨烯企業(yè)倒了不少。

其實(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中需要創(chuàng)新的業(yè)務(wù)不少，像北新的石膏板，工人們發(fā)明了一種新的發(fā)泡工藝，每年就節(jié)約成本2億元；像最新的智能化水泥生產(chǎn)線，用工從300人減少到50人，噸熟料煤耗從115公斤降到85公斤，這是很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進(jìn)行，最終要為企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。

3. 市場細(xì)分化?，F(xiàn)在我國大多數(shù)行業(yè)都產(chǎn)能過剩，面對這種壓力，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但轉(zhuǎn)行也是不容易的，因?yàn)楫a(chǎn)能不過剩的行業(yè)不多，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也很大。以前，VOLVO公司覺得汽車行業(yè)競爭壓力大，就去開發(fā)航空發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)，結(jié)果新業(yè)務(wù)不成功，汽車業(yè)務(wù)也做得更差了。其實(shí)，沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。

對大多企業(yè)來講，應(yīng)該是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，在一個(gè)競爭激烈的行業(yè)，通過市場細(xì)分、開發(fā)新產(chǎn)品，也會有效益逆勢而升的企業(yè)。大家常說法國的面包好吃，但法國人的面粉有100多種，同樣，日本人做的特種水泥也有100多種。

像北新建材做石膏板，開發(fā)出了凈醛石膏板、相變石膏板、萬能石膏板等，不光贏得了市場，還取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，用市場細(xì)分、產(chǎn)品多樣化就可以在產(chǎn)能過剩的行業(yè)里找到自己的生存空間。過早離開主業(yè)，進(jìn)入不熟悉的新行業(yè)，成功率不是很高。

4. 定價(jià)合理化。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)的生命線，必須認(rèn)真對待。不少人認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格是由市場決定的，是客觀的，企業(yè)只能適應(yīng)。但事實(shí)是，市場價(jià)格往往是由賣方進(jìn)行惡性競爭而形成的不合理的低價(jià)。

在產(chǎn)品過剩和行業(yè)下行情況下，企業(yè)之間常大打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果價(jià)格大幅下降，全行業(yè)虧損，沒有一個(gè)勝利者。過去，管理教科書里的“量本利”一直指導(dǎo)著我們，常規(guī)理解就是多銷售可以降低單位產(chǎn)品的固定成本，進(jìn)而取得利潤。但“量本利”也告訴我們，如果售價(jià)低于盈虧平衡點(diǎn)，銷得越多虧損越多，況且，由于競爭者也報(bào)復(fù)性降價(jià)，會使企業(yè)雪上加霜。

所以，在產(chǎn)能過剩和行業(yè)下行的情況下，企業(yè)理性的做法是適當(dāng)減量，而不是大幅降價(jià)。中國建材提出了“價(jià)本利”的經(jīng)營方針，用穩(wěn)價(jià)保量降本，甚至穩(wěn)價(jià)減量降本。我主張?jiān)谑袌龈偁幹?，提倡“?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，也就是“質(zhì)量上上、價(jià)格中上”的經(jīng)營方針，不進(jìn)行惡性價(jià)格競爭。

也正是因?yàn)楸诌@種經(jīng)營理念，不僅使中國建材在行業(yè)產(chǎn)能過剩和下行壓力下能夠取得良好效益，而且使整個(gè)行業(yè)得以健康運(yùn)行。

三、破繭宋志平殺妻過程？

譚景天去醫(yī)院醒來時(shí)，樸大姐和他致歉說全是她不太好，差點(diǎn)兒把譚景天的命給拉上，這次奇奇總算能閉上眼睛了，多虧遇到了她們這種善人，還對金玲致歉誤解了她，金玲說是由于譚景天尋找的磕頭蟲，那樣才偵破案件的，這時(shí)候文白被警員送去說要錄一份筆錄，譚景天問樸大姐文白是什么原因？樸大姐便說那一天多虧文白趕來，將他開錯(cuò)的藥拿走了，隨后譚景天問樸大姐除開文白也有別人來過她們家嗎？樸阿姨說沒有別人了，這讓譚景天有一些疑慮。

警員了解宋志平是如何使用幽靈螳螂給譚景天設(shè)套的？宋志平說幽靈螳螂確實(shí)是他在云方山帶回家的，僅僅他坐朋友的車先離開了，他的車交到了朋友開，隨后宋志平回家了后在房子的樓梯上到油，看見樸大姐跌倒后就離開了。這時(shí)候李警官將奇奇的前男友車向群和一位陳律師送到了當(dāng)場，宋志平看到車向群就要想打死他。

陳大隊(duì)長問車向群一些歷經(jīng)，車向群就把他與奇奇的事都告知了警員，車向群和奇奇談過談戀愛，之后和一個(gè)女人來到海外，可是他發(fā)現(xiàn)愛的或是奇奇，就歸國找奇奇，可是對他早已沒有情感，在送奇奇回家了的情況下被宋志平看到了就打過奇奇，車向群知道宋志平對她不太好后就想照料奇奇，可是都被奇奇給拒絕了。

陳律師說奇奇是經(jīng)過盆友尋找的他，有一次宋志平由于奇奇和異性朋友吃完一頓飯打過奇奇，因此奇奇就對宋志平心寒了，去到醫(yī)院門診做人流手術(shù)，可是奇奇躺下手術(shù)臺又后悔了，就在奇奇來到診室外的情況下暈倒了，由于宋志平以前的施暴，小孩死在了肚子里，因此才做的人工流產(chǎn)，可是宋志平一直覺得，奇奇是自行到醫(yī)院做的人流手術(shù)，就對奇奇心存芥蒂將奇奇兇殺了。這時(shí)候李警官氣惱的上來就把宋志平罵了一頓，被陳大隊(duì)長給闖進(jìn)來了，陳大隊(duì)長覺得李警官的方式不應(yīng)該，可是他很認(rèn)可李警官的內(nèi)心，出來詢問室陳大隊(duì)長對李警官指責(zé)了一頓，做為特警一定要理性。

謝天琪看到文白詢問他詢問筆錄做完了？文白指責(zé)謝天琪當(dāng)時(shí)也不需要聽她的，瞞著譚景天拿藥的事，這下不錯(cuò)呀譚景天一定會誤解他的，可是謝醫(yī)生說濁者自濁，又不是什么秘密。

譚景天去到樸大姐的病房前看她，樸大姐了解他是想詢問他母親的事，僅僅樸阿姨說她忽悠了譚景天，樸大姐由于想為奇奇復(fù)仇因此才有意那麼說的，可是樸阿姨說有一個(gè)人應(yīng)當(dāng)明白他母親怎死的，這個(gè)人是給住宅小區(qū)擦窗戶的叫何基本建設(shè)。

文白尋找那個(gè)人叫他離去中國，并且給他們按月匯錢，可是這個(gè)人就說如果他不愿意走呢？文白說他也沒法，好自為之吧。

這

四、宋一平 cctv 記者

2019年12月31日，中央廣播電視總臺央視新聞?lì)l道記者宋一平在武漢發(fā)現(xiàn)“不明原因的肺炎”事件，引起了全國乃至全球的關(guān)注。這一報(bào)道的發(fā)布，標(biāo)志著一場關(guān)于新冠病毒的全民戰(zhàn)爭正在拉開序幕。而本次疫情的發(fā)現(xiàn)，離不開深度報(bào)道的功勞。

作為一位資深的央視記者，宋一平一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和敬業(yè)的精神投入到新聞報(bào)道之中。他致力于深入挖掘事實(shí)真相，努力在新聞輿論場上發(fā)揮著積極的作用。此次肺炎疫情的報(bào)道，更是展現(xiàn)了宋一平在抗擊疫情中的不懈努力和出色表現(xiàn)，彰顯了他作為一名資深記者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神。

深度報(bào)道發(fā)現(xiàn)“不明原因的肺炎”

在12月底的時(shí)候，宋一平前往武漢采訪，發(fā)現(xiàn)了一些異樣的現(xiàn)象。他透過鏡頭，捕捉到了武漢市場上一些出現(xiàn)疑似肺炎病癥的病患畫面。這些畫面引起了宋一平的警覺，他開始深入調(diào)查，并將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)上報(bào)。最終，這一發(fā)現(xiàn)被證實(shí)為新型冠狀病毒，并被命名為新冠病毒。

這次深度報(bào)道的重要性不言而喻。因?yàn)橛辛思皶r(shí)的報(bào)道和警示，才讓我們有機(jī)會提前應(yīng)對、采取措施，避免疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，記者的力量是無法忽視的。而宋一平的行為也再次證明了深度報(bào)道的必要性和重要性。

媒體的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

媒體作為社會的觀察者和輿論引導(dǎo)者，具有著重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在面對重大事件時(shí)，媒體需要及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道事實(shí)，引導(dǎo)公眾正確看待問題，提高社會的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)應(yīng)對能力。

而中央廣播電視總臺是全國最權(quán)威的媒體機(jī)構(gòu)之一，其報(bào)道的權(quán)威性和影響力不言而喻。因此，記者們更需要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，才能保證報(bào)道的真實(shí)性和客觀性。

記者這個(gè)職業(yè)在新闠代有著極其重要的地位，他們的報(bào)道影響著公眾的認(rèn)知和判斷。因此，要做一名合格的記者，遠(yuǎn)不止需要具備文字功底和新闠素養(yǎng)，更需要保持獨(dú)立思考的能力和堅(jiān)守真相的勇氣。

新闠疫情下的記者們

面對新冠病毒的襲擊，宋一平等眾多記者們沖鋒在前，忘我工作。他們深入疫區(qū)采訪，冒著感染的危險(xiǎn)，將第一手資訊傳遞給公眾，為疫情防控做出了巨大的貢獻(xiàn)。

新冠病毒的蔓延給記者們的工作帶來了極大的困難，面對缺乏足夠防護(hù)物資的困境，他們?nèi)匀粓?jiān)守崗位，履行職責(zé)。這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)感令人欽佩，也展現(xiàn)了記者作為新闠時(shí)代見證者的使命與價(jià)值。

結(jié)語

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，記者們扮演著至關(guān)重要的角色。他們的報(bào)道不僅是新闠時(shí)代的見證，更是社會發(fā)展的推動者。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，讓我們一起致敬所有為抗擊疫情默默付出的記者們，感恩他們用鏡頭和文字守護(hù)我們的健康和平安。

五、破繭邵琪琪是宋志平害死的嗎？

破繭邵琪琪是宋志平害死的。

《破繭》是由李京東任總編劇、總導(dǎo)演、總制片人，馬逸騰執(zhí)導(dǎo)，張耀、楚月領(lǐng)銜主演，馬可特別出演，董琦、蘭海蒙、黃勐、楊誠誠、扈天翼、梁志港主演的都市懸疑探案劇。

該劇講述了毒理昆蟲學(xué)專業(yè)研究生譚景天無意中卷入一樁離奇的案件，在協(xié)助警察破案的過程中，與年輕女法醫(yī)金靈產(chǎn)生交集，并解開了自己的身世之謎，揪出了隱藏多年的幕后真兇的故事。

六、宋志云銀行業(yè)

宋志云銀行業(yè)的前景和挑戰(zhàn)

近年來，隨著科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)也正在經(jīng)歷著巨大的變革。在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中，以創(chuàng)新和技術(shù)為核心的宋志云銀行業(yè)成為了各界關(guān)注的焦點(diǎn)。那么，宋志云銀行業(yè)的前景和面臨的挑戰(zhàn)究竟是什么？本文將深入探討這個(gè)話題。

1. 技術(shù)創(chuàng)新的推動力

宋志云銀行業(yè)之所以備受矚目，主要是因?yàn)槠湓诩夹g(shù)創(chuàng)新方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢。宋志云銀行業(yè)利用了人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，提供了更高效、更便捷的金融服務(wù)。例如，宋志云銀行業(yè)可以通過分析大數(shù)據(jù)，幫助客戶制定更為準(zhǔn)確的投資策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。此外，宋志云銀行業(yè)還可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)來實(shí)現(xiàn)無縫的跨境支付，降低交易成本，提高支付的安全性。

2. 數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私問題

然而，宋志云銀行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的道路上也面臨著一些挑戰(zhàn)。其中之一就是數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私問題。隨著個(gè)人數(shù)據(jù)的大規(guī)模采集和應(yīng)用，保護(hù)客戶的隱私和數(shù)據(jù)安全成為了一項(xiàng)重要任務(wù)。宋志云銀行業(yè)需要采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、安全審計(jì)等技術(shù)手段，保護(hù)客戶的敏感信息。同時(shí)，宋志云銀行業(yè)還需要提高員工的安全意識，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，減少數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 合規(guī)和監(jiān)管的挑戰(zhàn)

除了數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私問題，宋志云銀行業(yè)還面臨著合規(guī)和監(jiān)管的挑戰(zhàn)。隨著金融科技的快速發(fā)展，金融監(jiān)管也需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上技術(shù)的步伐。宋志云銀行業(yè)需要密切關(guān)注政府的金融政策和監(jiān)管要求，確保自身的業(yè)務(wù)符合相關(guān)的法律法規(guī)。此外，宋志云銀行業(yè)還需要主動配合監(jiān)管部門的審核和檢查，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效運(yùn)行。

4. 客戶信任的重要性

宋志云銀行業(yè)的成功與否，關(guān)鍵在于客戶的信任?？蛻粜湃问撬沃驹沏y行業(yè)取得成功的基石。宋志云銀行業(yè)需要建立透明、可靠的服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，贏取客戶的信賴。宋志云銀行業(yè)還需要加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和反饋，不斷改善自身的服務(wù)質(zhì)量。只有贏得客戶的信任，宋志云銀行業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立足。

5. 全球競爭的壓力

宋志云銀行業(yè)所處的金融行業(yè)是一個(gè)全球性的競爭場。不僅國內(nèi)的銀行機(jī)構(gòu)，還有許多國際性的銀行也在不斷加大對中國市場的布局。宋志云銀行業(yè)需要面對來自各個(gè)方面的競爭壓力。宋志云銀行業(yè)應(yīng)該加大自己的研發(fā)投入，不斷推陳出新，不斷提升自身的競爭力。同時(shí)，宋志云銀行業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)國際合作，與國際銀行開展合作交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的國際影響力。

總結(jié)

宋志云銀行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。他們憑借創(chuàng)新的技術(shù)和服務(wù)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝?、更便捷的金融產(chǎn)品和服務(wù)。然而，他們也要面對數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私問題、合規(guī)和監(jiān)管的挑戰(zhàn)、客戶信任的重要性以及全球競爭的壓力。只有加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，處理好各種挑戰(zhàn)，并贏得客戶的信任與支持，宋志云銀行業(yè)才能夠在金融行業(yè)中脫穎而出。

七、宋志國北京智慧交通

宋志國：北京智慧交通的未來

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，智慧交通系統(tǒng)成為城市發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，北京作為中國的首都和全國的政治、經(jīng)濟(jì)中心，其智慧交通建設(shè)備受到廣泛關(guān)注。在這一領(lǐng)域，宋志國作為北京智慧交通的領(lǐng)軍人物擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)與見解。

宋志國在智慧交通領(lǐng)域有著超過二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他曾領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)重要項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施，為北京市的交通系統(tǒng)帶來了革命性的改變。作為一名資深專家，宋志國始終秉承著創(chuàng)新、協(xié)同、共享的理念，努力推動北京智慧交通的發(fā)展。

北京智慧交通發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，北京智慧交通系統(tǒng)已初具規(guī)模，涵蓋了智能交通管理、智能公交、智能停車等多個(gè)領(lǐng)域。通過先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，北京的交通狀況得到了有效監(jiān)控和調(diào)度，提升了交通運(yùn)行效率，改善了出行體驗(yàn)。

在這一背景下，宋志國提出了一系列創(chuàng)新性的發(fā)展策略，旨在進(jìn)一步完善北京智慧交通系統(tǒng)，提升城市交通管理水平，為市民創(chuàng)造更便捷、舒適的出行環(huán)境。

宋志國對北京智慧交通的展望

未來，宋志國希望通過智慧交通技術(shù)的深度應(yīng)用，打造高效便捷、安全舒適的城市交通網(wǎng)絡(luò)。他認(rèn)為，智慧交通不僅是城市交通管理的手段，更是推動城市可持續(xù)發(fā)展的重要引擎。

宋志國表示，他將繼續(xù)致力于推動智慧交通技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，不斷完善北京的交通系統(tǒng)，為城市交通發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。他深信，在全社會的共同努力下，北京的智慧交通將迎來全新的發(fā)展機(jī)遇，為城市建設(shè)注入新的活力。

結(jié)語

作為北京智慧交通領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，宋志國在城市交通管理和智慧交通技術(shù)的發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。他的努力與創(chuàng)新精神將為北京的智慧交通發(fā)展開辟新的道路，為城市交通的未來鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)的基石。

八、有無《大宋少年志》類似的劇?

《俠探簡不知》、《舞樂傳奇》、《怪俠一枝梅》、《刺客學(xué)苑》、《熱血長安》、《少年游之一寸相思》

九、宋七平水果店

宋七平水果店是一家位于市中心的知名水果店，提供新鮮、有機(jī)的水果供市民選擇。無論是日常水果還是節(jié)假日特供品種，在這家水果店都能找到。憑借其多年來對于品質(zhì)和服務(wù)的執(zhí)著追求，宋七平水果店在當(dāng)?shù)負(fù)碛兄鴺O高的聲譽(yù)和口碑。

店鋪特色

宋七平水果店的特色之一在于其注重品質(zhì)和新鮮度。所有水果都是當(dāng)日采摘，確保顧客購買到的是最新鮮、最甜蜜的水果。此外，店內(nèi)還提供了大量的有機(jī)水果選擇，滿足了對健康飲食有需求的顧客的需求。

商品種類

新鮮水果
有機(jī)水果
進(jìn)口水果
水果籃子
果汁飲品

服務(wù)與活動

宋七平水果店不僅提供優(yōu)質(zhì)的商品，更注重為顧客提供良好的購物體驗(yàn)。店內(nèi)的員工經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熱情周到地為顧客提供水果咨詢和推薦。此外，店鋪還定期舉辦水果分享會和品鑒活動，讓顧客更加了解水果的營養(yǎng)和品質(zhì)。

顧客口碑

許多顧客對于宋七平水果店給予了高度評價(jià)。他們認(rèn)為這家店的水果品質(zhì)一流，服務(wù)也非常貼心。有的顧客甚至成為了忠實(shí)粉絲，經(jīng)常光顧這家水果店。一位顧客說：“在這家店購買水果，我總是能享受到最新鮮、美味的水果，而且員工的服務(wù)態(tài)度也讓人感到很溫暖?！?/p>